通过矩阵组织提高组织的生产力 由于工作的专业化 在每个领域都建立了专门的团队 这种模式 大大提高了公司的生产力。人们可以在不同的产品或项目上灵活地工作。根据他们的专业选择工人来做这件事。 为此 您可以使用 协作应用程序 例如管理、项目规划等。这有助于改善协作以实现既定目标。这些工具可以帮助组织提高员工的绩效。
矩阵组织结构图和权力的双重流动 矩阵组织结构图是 一种模型 它允许表示临时单位 其中多个区域必须采取行动 特别是在具有大型项目的公司中。 来自各个职能 台湾 WhatsApp 号码列表 部门的专家被分配到多个项目或一个项目 由项目经理管理。 必须考虑到 如果处理不当 权力的双重流动可能会造成冲突 并且由于不得不向多个老板汇报而造成压力。 然而 它提供了许多优势 因为成员有积极性 有更大的灵活性和自主性 有更大的承诺并以最终结果为导向。
你必须知道如何通过适当地组织自己来利用这个系统的优势 以实现每个项目的最佳管理。为此 必须协调各方。 物质和人力资源临时分组 用于执行的不同项目 以相同的共同目的求助于组织不同领域的成员。有 两个负责人 一个是职能部门的负责人 负责职能方面的工作 另一个是负责各个项目的项目经理。 矩阵组织实现了什么 通过矩阵组织 可以实现 有趣的协同效应 共享资源和信息 简化流程 提高技能并增强公司的人才。